Cambiar el proceso de producción individual a producción en equipo y modificar la cantidad de entradas de materia prima o pasos en el proceso de producción cambiará sustancialmente la producción o la cantidad de artículos que se pueden producir en función del tiempo por hora, turno o día.
Los empleados necesitan conocer sus objetivos particulares y cómo se relacionan con el funcionamiento general de la estructura. Esto implicará identificar los resultados requeridos para el puesto.
Por otro flanco, eventos estresantes fuera del trabajo y la falta de actividad física se asociaron negativamente con la capacidad de los empleados para desempeñarse eficazmente en sus funciones.
Es recomendable utilizar una combinación de métodos de evaluación para obtener una imagen completa de las habilidades y competencias de los empleados.
Una oportunidad que se han completado y revisado la descripción y especificación del trabajo, se debe desarrollar un sistema para mantenerlas actualizadas.
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El Disección de puestos no sólo informa a la dirección sobre el aislamiento de las oportunidades de promoción en algunos casos, sino que igualmente conecta con otros puestos en el mismo u otros departamentos que pueden ofrecer oportunidades.
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